Ronde tafel

In ons recente artikel over de veranderkundige kant van portfoliomanagement stellen we een prikkelende vraag:

Wanneer noemen we een project eigenlijk succesvol?  Bij oplevering? Of pas wanneer de beoogde waarde daadwerkelijk wordt gerealiseerd in de praktijk?

We zien in de praktijk dat projecten technisch succesvol kunnen zijn en toch onvoldoende bijdragen aan de ambitie waarvoor ze ooit zijn gestart. Niet uit onwil, maar omdat implementatie, adoptie en eigenaarschap in het grijze gebied tussen project en lijn blijven hangen.

Daarover gaan we graag met een selecte groep organisaties in gesprek.

Tijdens de ronde tafel brengen we bewust verschillende perspectieven samen: portfolio managers, projectleiders, verandermanager, lijnmanagers en directie. Rollen die allemaal invloed hebben op projectsucces, maar elkaar zelden gezamenlijk bevragen op wat ‘succes’ werkelijk betekent.

Aan tafel staan onder andere de volgende vragen centraal:

• Wanneer is een project voor ons écht geslaagd?

• Wie voelt zich eigenaar van waardecreatie na oplevering? 
  Hoe is dat eigenaarschap verdeeld tussen portfolio, project, lijn en leiderschap?

• Welke patronen herkennen we bij projecten die wél landen en bij projecten die blijven steken?

Dit is geen sessie om best practices uit te wisselen of snelle oplossingen te formuleren. Het is een gesprek om ervaringen te delen, aannames te bevragen en scherper te krijgen waar waardecreatie in de eigen organisatie daadwerkelijk stokt.

Want projectsucces begint niet bij oplevering, maar bij de keuze om een project te starten en bij de vraag of de organisatie het ook werkelijk kan dragen. 

Want pas wanneer we het ongemak durven benoemen, ontstaat er beweging.