De grootste valkuil in portfoliomanagement?
Te snel te veel willen doen. Het lijkt efficiënt, maar leidt juist tot chaos en verlies van overzicht.

Bij Rijnstate kozen ze samen met Aresz voor een andere route: klein beginnen, mens boven techniek, en stap voor stap uitbreiden. Het resultaat: minder ruis, betere keuzes en een fundament dat schaalbaar is.

Kleine successen vergroten. Dáár zit de sleutel - zeker in de zorg. 

In het tijdperk van groot, groter, grootst lijkt het alsmaar verleidelijker om beloftes van succes te verkopen. Wanneer de realiteit de droom inhaalt, spatten beloftes als zeepbellen uiteen en vraagt men zich af waar de beloofde gouden bergen zijn gebleven. Dit artikel gaat in op de noodzaak voor verwachtingsmanagement, gepaard met een drietal proactieve tactieken die jou helpen dit in praktijk te brengen. Verwacht maar niet te veel.

Verandering komt niet vanzelf: adoptie is geen garantie, en absorptie kent zijn grenzen. In project- en portfoliomanagement wordt vaak aangenomen dat het afleveren van een oplossing — een systeem, een proces, een werkwijze — voldoende is voor succes. Maar wanneer wordt een oplossing echt onderdeel van het dagelijks werk?

Wie ‘A’ zegt, moet ‘B’ zeggen, niet? Op papier is het eenvoudig om de stekker te trekken uit een project dat niet naar verwachting loopt, maar de mens is akelig gevoelig voor de ‘gezonken kosten’ die hiermee gepaard gaan. In dit artikel worden enkele exit-tactieken toegelicht die helpen om woekerende projecten tijdig te beëindigen.

Wanneer meerderen belang hebben bij de resultaten van een op te leveren project, groeit de noodzaak voor governance. Wie stuurt, wie beslist en wie is in hemelsnaam waarvoor verantwoordelijk? In vier niveaus wordt een overzicht geschetst.

In veel organisaties worden initiatieven gestart zonder duidelijk probleem of zonder draagvlak — met alle frustraties van dien. Om écht succesvolle projecten te realiseren, introduceert dit artikel een eenvoudig maar krachtig model. Door drie gerichte acties toe te passen, wordt duidelijk hoe dit model helpt om een sterker en realistischer projectportfolio op te bouwen.

De zakelijke werkelijkheid is allergisch voor onzekerheid. Toch leidt onzekerheid tot nieuwsgierigheid, wat kan leiden tot innovatie. Moeten organisaties de deur dichtgooien voor onvoorspelbaarheid, of bestaat een mogelijkheid om hiervan te leren?

Verplichte velden lijken handig, maar leiden vaak tot frustratie en foutieve invoer. Fortes Change Cloud kiest bewust voor optionele velden, omdat die betere en betrouwbaardere data opleveren. Minder dwang betekent meer relevantie én gebruiksgemak.

Lees deze blog om te ontdekken hoe programmaondersteuning verschilt van projectondersteuning, waarom het een bredere strategische blik vereist en welke extra vaardigheden nodig zijn om succes te garanderen.

Lees onze nieuwe blog over de toepassing van AI in projectmanagement! Ontdek hoe AI kan helpen bij taakverlichting, datagedreven werken en efficiëntere samenwerking, én welke ethische en sociale vraagstukken hierbij komen kijken.

Hoe vertaal je de traditionele projectmanagementdriehoek van tijd, geld en kwaliteit naar de praktische benadering "Snel, Goed en Goedkoop"

Ted schrijft over zijn eerste weken bij Aresz. Benieuwd wat zijn ervaring is? Lees snel verder.

De Areszer bij RIVM. Meer weten wat onze Areszers voor elkaar krijgen bij de klant? Lees snel verder.

Meer weten over de veelzijdige en belangrijke rol van een projectleider? Lees dan snel verder.

Wil je je projecten soepel en succesvol laten verlopen? Ontdek hoe de Aresz WegWijzer, met een slimme metafoor van een autorit en een drie-fasenmodel, je helpt bij elke stap van je project. Lees verder om meer te weten te komen!

Lees meer over onze eigen GPT: Project Portfolio Coach. Een AI-tool ontwikkeld door Aresz, ontworpen om project en portfoliomanagement te ondersteunen en te verbeteren door inzichten, adviezen en begeleiding te bieden.

In deze blog: De voordelen van zeven AI-gedreven tools die projectmanagement efficiënter en effectiever maken.

Ontdek in deze blog hoe het optimaliseren van het borgen van projectresultaten leidt tot langdurige verandering in organisaties, en leer hoe kleurenmodellen een essentieel kompas kunnen zijn voor effectieve veranderstrategieën.

P3O (Portfolio, Programma en Project Offices) is een benadering die organisaties helpt hun project-, programma- en portfoliomanagement te verbeteren. Meer weten hoe wij dit benaderen? Lees dan verder

Lees onze blog om te zien hoe Aresz bijdraagt aan het vormgeven van onderwijsveranderingen in het licht van het recent uitgebrachte jaarlijkse rapport 'De Staat van het Onderwijs 2024.

Lees meer over het oordeel van Aresz over de methoden die McKinsey & Company onderzoekt in het rapport 'Practical Methods to Deliver More with Less', waarbij vooral overheidsorganisaties hun productiviteit kunnen verbeteren ondanks budgetbeperkingen, met aandacht voor zeven beïnvloedbare aspecten zoals wetgeving, decentralisatie en standaardisatie.