Hoe Facilicom Group haar project portfolio uniform beheersbaar maakte — en wat dat vroeg van mensen, proces en tooling.

Te snel te veel willen doen. Het lijkt efficiënt, maar leidt juist tot chaos en verlies van overzicht.

Bij Rijnstate kozen ze samen met Aresz voor een andere route: klein beginnen, mens boven techniek, en stap voor stap uitbreiden. Het resultaat: minder ruis, betere keuzes en een fundament dat schaalbaar is.

In het tijdperk van groot, groter, grootst lijkt het alsmaar verleidelijker om beloftes van succes te verkopen. Wanneer de realiteit de droom inhaalt, spatten beloftes als zeepbellen uiteen en vraagt men zich af waar de beloofde gouden bergen zijn gebleven. Dit artikel gaat in op de noodzaak voor verwachtingsmanagement, gepaard met een drietal proactieve tactieken die jou helpen dit in praktijk te brengen. Verwacht maar niet te veel.

Verandering komt niet vanzelf: adoptie is geen garantie, en absorptie kent zijn grenzen. In project- en portfoliomanagement wordt vaak aangenomen dat het afleveren van een oplossing — een systeem, een proces, een werkwijze — voldoende is voor succes. Maar wanneer wordt een oplossing echt onderdeel van het dagelijks werk?