Wie ‘A’ zegt, moet ‘B’ zeggen, niet? Op papier is het eenvoudig om de stekker te trekken uit een project dat niet naar verwachting loopt, maar de mens is akelig gevoelig voor de ‘gezonken kosten’ die hiermee gepaard gaan. In dit artikel worden enkele exit-tactieken toegelicht die helpen om woekerende projecten tijdig te beëindigen.

Wanneer meerderen belang hebben bij de resultaten van een op te leveren project, groeit de noodzaak voor governance. Wie stuurt, wie beslist en wie is in hemelsnaam waarvoor verantwoordelijk? In vier niveaus wordt een overzicht geschetst.

In veel organisaties worden initiatieven gestart zonder duidelijk probleem of zonder draagvlak — met alle frustraties van dien. Om écht succesvolle projecten te realiseren, introduceert dit artikel een eenvoudig maar krachtig model. Door drie gerichte acties toe te passen, wordt duidelijk hoe dit model helpt om een sterker en realistischer projectportfolio op te bouwen.

De zakelijke werkelijkheid is allergisch voor onzekerheid. Toch leidt onzekerheid tot nieuwsgierigheid, wat kan leiden tot innovatie. Moeten organisaties de deur dichtgooien voor onvoorspelbaarheid, of bestaat een mogelijkheid om hiervan te leren?