Newsz.
INDEX
Stoppen is ook een strategie
Wie ‘A’ zegt, moet ‘B’ zeggen, niet? Op papier is het eenvoudig om de stekker te trekken uit een project dat niet naar verwachting loopt, maar de mens is akelig gevoelig voor de ‘gezonken kosten’ die hiermee gepaard gaan. In dit artikel worden enkele exit-tactieken toegelicht die helpen om woekerende projecten tijdig te beëindigen.
Project governance
Wanneer meerderen belang hebben bij de resultaten van een op te leveren project, groeit de noodzaak voor governance. Wie stuurt, wie beslist en wie is in hemelsnaam waarvoor verantwoordelijk? In vier niveaus wordt een overzicht geschetst.
Onzin in uitvoering?
In veel organisaties worden initiatieven gestart zonder duidelijk probleem of zonder draagvlak — met alle frustraties van dien. Om écht succesvolle projecten te realiseren, introduceert dit artikel een eenvoudig maar krachtig model. Door drie gerichte acties toe te passen, wordt duidelijk hoe dit model helpt om een sterker en realistischer projectportfolio op te bouwen.
Durven we ruimte te maken voor onvoorspelbaarheid?
De zakelijke werkelijkheid is allergisch voor onzekerheid. Toch leidt onzekerheid tot nieuwsgierigheid, wat kan leiden tot innovatie. Moeten organisaties de deur dichtgooien voor onvoorspelbaarheid, of bestaat een mogelijkheid om hiervan te leren?
Verplicht veld*
Verplichte velden lijken handig, maar leiden vaak tot frustratie en foutieve invoer. Fortes Change Cloud kiest bewust voor optionele velden, omdat die betere en betrouwbaardere data opleveren. Minder dwang betekent meer relevantie én gebruiksgemak.
Het verschil tussen PMO-werkzaamheden in projecten en programma’s
Lees deze blog om te ontdekken hoe programmaondersteuning verschilt van projectondersteuning, waarom het een bredere strategische blik vereist en welke extra vaardigheden nodig zijn om succes te garanderen.
De toepassing van AI in projectmanagement
Lees onze nieuwe blog over de toepassing van AI in projectmanagement! Ontdek hoe AI kan helpen bij taakverlichting, datagedreven werken en efficiëntere samenwerking, én welke ethische en sociale vraagstukken hierbij komen kijken.
Duivelsdriehoek 2.0
Hoe vertaal je de traditionele projectmanagementdriehoek van tijd, geld en kwaliteit naar de praktische benadering "Snel, Goed en Goedkoop"
De eerste weken bij Aresz
Ted schrijft over zijn eerste weken bij Aresz. Benieuwd wat zijn ervaring is? Lees snel verder.
De Areszer bij RIVM
De Areszer bij RIVM. Meer weten wat onze Areszers voor elkaar krijgen bij de klant? Lees snel verder.
Een dag als projectleider
Meer weten over de veelzijdige en belangrijke rol van een projectleider? Lees dan snel verder.
De Aresz WegWijzer
Wil je je projecten soepel en succesvol laten verlopen? Ontdek hoe de Aresz WegWijzer, met een slimme metafoor van een autorit en een drie-fasenmodel, je helpt bij elke stap van je project. Lees verder om meer te weten te komen!
ARESZ Project Portfolio Coach
Lees meer over onze eigen GPT: Project Portfolio Coach. Een AI-tool ontwikkeld door Aresz, ontworpen om project en portfoliomanagement te ondersteunen en te verbeteren door inzichten, adviezen en begeleiding te bieden.
Onmisbare AI tools voor projectmanagement
In deze blog: De voordelen van zeven AI-gedreven tools die projectmanagement efficiënter en effectiever maken.
Kleurenmodellen voor effectieve veranderstrategieën
Ontdek in deze blog hoe het optimaliseren van het borgen van projectresultaten leidt tot langdurige verandering in organisaties, en leer hoe kleurenmodellen een essentieel kompas kunnen zijn voor effectieve veranderstrategieën.
P3O: De hoeksteen van succesvolle projectorganisaties
P3O (Portfolio, Programma en Project Offices) is een benadering die organisaties helpt hun project-, programma- en portfoliomanagement te verbeteren. Meer weten hoe wij dit benaderen? Lees dan verder
Aresz over het Rapport ‘Staat van het onderwijs 2024’
Lees onze blog om te zien hoe Aresz bijdraagt aan het vormgeven van onderwijsveranderingen in het licht van het recent uitgebrachte jaarlijkse rapport 'De Staat van het Onderwijs 2024.
MEER MET MINDER in portfoliomanagement
Lees meer over het oordeel van Aresz over de methoden die McKinsey & Company onderzoekt in het rapport 'Practical Methods to Deliver More with Less', waarbij vooral overheidsorganisaties hun productiviteit kunnen verbeteren ondanks budgetbeperkingen, met aandacht voor zeven beïnvloedbare aspecten zoals wetgeving, decentralisatie en standaardisatie.
De mens centraal in nieuwe PRINCE2 7e editie
Ontdek de evolutie van projectmanagement met de recent gelanceerde zevende editie van PRINCE2. In deze blog worden de belangrijkste veranderingen en voordelen voor projectteams belicht, samen met mogelijke nadelen en examenverschillen tussen de 6e en 7e editie
Capaciteitsmanagement: Een Pragmatische Aanpak voor Optimaal Project- en Programmamanagement
In een dynamische zakelijke omgeving vormt effectief capaciteitsmanagement een essentiële factor voor het succes van organisaties.
Copyright.
De artikelen in in dit Magazine met grote zorg samengesteld. Heb je vragen of opmerkingen n.a.v. deze artikelen, neem dan contact op met de redactie op redactie@aresz.nl.
2021 © Aresz
Alle rechten voorbehouden